还以为自己是一个“万事通”领导吗？
还以为拥有了领导的头衔就能解决所有的难题么?
还以为给下属提供全面的解决方案就能帮助员工成长吗？
还以为领导就是让下属追随你救世主一般的愿景吗？
领导者与管理者之间最主要的区别是：领导者的工作是提出正确地问题，而管理者的任务是回答这些问题，提出正确的问题能够让领导者知道该做什么，回答这些问题能让管理者知道该如何做。
学习者通过本课程得学习，熟练地应用提问技巧来提升领导力并应用提问的方式来实现工作目标和提升整体效能。针对于如何建立学习型组织，拥有全面、系统的指导方案。
课程包含：
第一课-提问一个未被全面开发的领导力工具
第二课-提问式文化对组织和个人的好处
第三课-爱你在心口难开
第四课-你的问题是赋能还是去能
第五课-提问的策略
第六课-如何建立乐于提问的组织文化
第七课-如何通过提问管理员工
第八课-如何通过提问建设团队
第九课-如何通过提问解决问题
第十课-如何通过提问构思战略和促进变革
第十一课：准备好提问了吗
——跟智网，做赢家
