本课程主要通过几类不同的案例着重展示在业务风险专项治理和解决方案制定中，以业务合理为目标，对流程进行梳理，细化风险识别，针对重大风险点，在提出方向性改进建议的基础上，通过分类表的编制，细化标准，落地实施，解决问题，防范风险，做到提高经营的效率和效果。

 

本课程包含以下内容：

1 工程项目流程风险库描述示例【201201】

2 内控与风险管理整合实施案例:投资决策(上)【201202】

3 内控与风险管理整合实施案例:投资决策(下)【201203】

4 内控与风险管理整合实施案例:流程再造【201204】

5 内控与风险管理整合实施案例:资产处置(上)【201205】

6 内控与风险管理整合实施案例:资产处置(下)【201206】

7 财务报告内部控制概述【201207】

8 企业内部控制体系建设--业务流程层面内部控制【201208】

9 企业内部控制体系建设--公司层面层内部控制【201209】

 

课程章节

工程项目流程风险库描述示例【201201】 内控与风险管理整合实施案例:投资决策(上)【201202】 内控与风险管理整合实施案例:投资决策(下)【201203】 内控与风险管理整合实施案例:流程再造【201204】 内控与风险管理整合实施案例:资产处置(上)【201205】 内控与风险管理整合实施案例:资产处置(下)【201206】 财务报告内部控制概述【201207】 企业内部控制体系建设--业务流程层面内部控制【201208】 企业内部控制体系建设--公司层面层内部控制【201209】