本课程从分析当下时事案例为导入，阐述了4D绩效管理的内涵，引用案例讲述了绩效管理在目标制定、执行、评估等各个环节中的重要理论，最后以某知名地产公司的绩效管理为例，加深学员对理论知识的理解。

 

        本课程包括以下内容：

        1、什么是4D绩效管理【202101】

        2、4D绩效管理的内涵【202102】

        3、绩效目标及开发工具【202103】

        4、平衡记分卡的原理和使用【202104】

        5、绩效推进与考核【202105】

        6、4D绩效管理案例分析【202106】

课程章节

什么是4D绩效管理【202101】 4D绩效管理的内涵【202102】 绩效目标及开发工具【202103】 平衡记分卡的原理和使用【202104】 绩效推进与考核【202105】 4D绩效管理案例分析【202106】