学习收益：
1、系统认知招聘错误带来的公司成本损失
2、掌握BEI面试问题设计与BEI面试技巧

课程纲要
一、招聘错误带来的成本损失
1.广告费/面试成本
2.培训费/工资福利/办公费
3.其它机会成本

二、如何规划面试过程与面试开场白
1.面试时间分配
2.标准化的面试开场白
3.面试开场白举例

三、如何设计关键行为事件面试问题
1.选定拟考察的素质
2.提炼与素质关联的问题
3.设定考察要点与行为标准

四、如何进行面试提问与追问
1.关键行为事件面试应包含的三个方面信息
2.事件真实性探寻问题提问与追问
3.深度行为表现性问题提问与追问
4.行为事件类问题提问与假设性问题提问
5.不能步入的提问误区：封闭型问题提问与诱导性问题提问

五、如何有质量的结束面试
1.目的：专业风范、雇主形象
2.方法：结束面试四步骤
3.案例：联想对面试官的要求