激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金,而是企业文化 决定薪酬高低的不是能力,而是当下价值与未来价值 促进个人职业发展的不是公司、上司,而是自己的目标与信念 吸引员工共同面向未来的不是股权、事业驱动,而是使命与责任 双向驱动的模型:利益驱动和文化驱动
中国人力资本宗师级专家,中国绩效研究院院长,2010年广东省具有价值人力资源总监,珠海市宏成企业管理咨询有限公司总裁。专...