在成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，成功同别人的成长有关。铁打的营盘流水的兵，选对人，企业的管理就成功了一半。吸引员工共同面向未来的不是股权，事业驱动，而是使命与责任归功以内，归责以外，这是一个管理者最基本的素质。一个企业在管理上的成就在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效，想成为这样的管理者吗?只需八步，你就能站在成功的高处。
课程章节
第一节 选对人— 人才面试与选拔
第二节 流失低—如何构建人才流失的防火墙
第三节 促成长—如何支持内部人才快速成长
第四节 善储备—如何做好人才职业规则与储备开发
第五节 归属强—如何强化人才的认同感与归属感
第六节 高人效—如何提升人效降低人力成本
第七节 控风险—如何管控人才的道德与法律风险
第八节 正能理—如何构建正面正气正行的职场生态

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