人力资源部贡献的价值与结果的三类指标:管控型指标、考核型指标、参考型指标 平衡记分卡四个维度的因果关系:从战略到四个维度的关系分析 为什么员工收入不断增加,而企业效益却没有改善? KSF的价值取向:与企业利润粘合度以及岗位价值粘合度很高的指标 从数量上、质量上、价值上、结果上精选指标
中国人力资本宗师级专家,中国绩效研究院院长,2010年广东省具有价值人力资源总监,珠海市宏成企业管理咨询有限公司总裁。专...