课程章节

8+8全绩效系统一：设计理念：绩效管理与现代经营思维 8+8全绩效系统二：实际操作：基于KPI的绩效考核如何设计(上) 8+8全绩效系统三：实际操作：基于KPI的绩效考核如何设计(下) 8+8全绩效系统四：实际操作：基于BSC的目标管理如何设计 8+8全绩效系统五：指标项目：岗位分析与价值提取(上) 8+8全绩效系统六：指标项目：岗位分析与价值提取(下) 8+8全绩效系统七：权重分配：指标定义与价值评析 8+8全绩效系统八：目标设定：三点三线的目标法则 8+8全绩效系统九：考核结果：如何与价值、激励完整匹配 8+8全绩效系统十：数据量化：数据模型与采集提供 8+8全绩效系统十二：评估价值：绩效评估的设计指导及与绩效考核的价值梳理 8+8全绩效系统十三：价值量化：如何做到员工价值的量化管理（积分管理模式、李老师独创模式，重点） 8+8全绩效系统十四：年终评估：多元化的年终考核与激励的设计指导